2016-11-25 by 博天国际官网
团队打造一直是经销商老板经营过程中的头号难题！新员工留不住、老员工激活不了、人才难以驾驭、打天下却没有可用之兵……
是否有一套机制，可以让您留住优秀人才、激发员工激情、打造先锋团队？
运营班能为您解决的实际问题：
1.运用双轨薪酬机制，打造多店、大店自转薪酬体系；
2.做好人才的选用育留，招到并留住优秀人才；
3. 有效管控年度、月度目标，全面推进业绩目标的达成；
4.通过植入企业文化，提高团队相互配合的能力；
5.通过健全会议系统，了解员工动态，营造良好沟通氛围；
6.精细测算运营成本，有效利用资源，提高店面利润；
7.做好客户信息登记与回访，系统掌握与利用客户资源；
8.运用奖励机制，提高员工积极性，迅速提升订单量；
9.进行单店到多店，小店到大店的经营转换，实现事业腾飞；
运营班课程研发3大特色：
内容聚焦：解决终端持续赢利三大核心：赢利基因、业绩管控、运营机制；
打造薪酬自转体系：家居行业顶尖导师联袂打造一套多店大店薪酬运转体系；
打造人才孵化机制：助您做好人才选用育留，培养一批得力干将；
113期《运营班》精彩回顾丨导师智慧
当您的团队开始懈怠停滞不前了怎么办？当您的员工总是三分钟热度状态不稳定怎么办？当您把机制运用一段时间发现坚持不下去了怎么办？如何持续激发团队能量、保持员工激情状态，打造一支真正职业化团队？让员工训练机制来帮你！
组织每10天学习一次，每次学习时间满4小时并考核合格者，奖励50元；
小型公司要设立培训专员，大型公司要设立培训部或培训学院；
团队建设的核心就是会议，要设计一套完整的会议系统；
……
“一个企业要想持续健康发展，离不开优秀的企业文化，企业是员工第二个家。如何打造一个温馨、和谐、充满爱的企业文化？如何营造快乐的工作氛围，让员工既能赚到钱又能有前途？”
周立波导师为学员分享“天道、孝道、师道”三大经典机制：
孝道机制是企业稳定之根本，留住员工的人先用机制留住他的心；
评比门店top sales，在门店树立销售标杆，以师帮传代的方式培养员工能力；
关心员工的最高境界是，如何让他的家庭以他做的工作为荣？
113期《运营班》精彩回顾丨课堂风采
113期《运营班》精彩回顾丨学员分享
