不知道大家有没有跟小编一样发现一个奇怪的现象，就是在很多中小企业里面尤其是像家居门店这样直接面对消费者的企业，最忙的那个永远都是老板，恨不得24小时当作48小时来用……什么事情都大包大揽，不仅员工无事可做，而且他们的能力也得不到提升。老板还经常说员工很笨，总是埋怨员工不干活，干不好活，其这些都是老板养成的。

　　
　　身为老板，多操点心、多干点事，是事业心和责任强的表现，但是凡事都有个度，如果事必躬亲、不善于发挥下属的作用，那么不仅会被累死，公司还经营的不好，赚不到钱。历史上，就有这样的例子。
　　
　　隋文帝杨坚就是这种事无巨细的领导，所有事情他都要亲自过问，恨不得自己全给管了。杨坚每天从早到晚看军报，以至于兵部尚书杨尚希无所事事，干脆请旨平调到礼部当尚书去了。虽然杨坚这么能干，可隋朝从公元581年建国到618年灭亡，前后连40年也不到，成为历史上统一南北但却很短命的王朝之一。
　　
　　相较于杨坚，宋太宗赵光义就觉得自己更了不起了。史书上说，哪怕大将要去五千里外打仗，赵光义也会画个阵图叫捎带上，图上明确画着应该在哪儿扎营、哪儿挖井、骑兵在哪儿、步兵在哪儿，所有都标记得一清二楚。赵光义这样“遥控”下属，仗打得怎么样那也是可想而知的。
　　
　　很多老板看到这儿可能就会说，我们累是因为没有能人辅助，管理太乱，员工也没有执行力，抑或是我们在小城市的偏远地区没有好人才，更有甚者说我学历低不会管理，我搞技术出生不会管理，我做业务起家管人实在外行等等。
　　
　　然而这些原因都仅仅只是问题的浅层和表象，不是问题的症结所在!那归根到底家居门店老板越来越累的原因到底是什么呢?小编为各位老板总结了以下几个关键原因：
　　
　　1、不相信员工
　　
　　创业不易，守业更难。对于家居店老板来说，这个店是他一手创建并经历了艰苦奋斗而打拼出来的，它就像是老板的小孩，甚至比小孩还亲，眼里容不得员工有一丝丝的破坏或妄为。
　　
　　在老板看来，这个店是我一个人的，我怎能随随便便假手于人呢?人账物、进销存等等所有的大小事务都只能我一个人说了算，或者是我的亲戚说的算，把关键位置留给亲人，比如让老婆当财务(管钱的)，让亲戚做采购(花钱的)，不是本家族全进不了核心圈层，老板和员工之间严重缺乏信任度，企业也做成了家居企业，团队凝聚力严重不足。
　　

　　2、不会用人

　　
　　学会使用有能力的人是老板管理能力当中最重要的一项。但是很多家居店老板不会用人，这也包括不会找人、不会识人、不会安排人做事。
　　
　　老板的用人能力是商业思维，是战略眼光。格力掌握核心技术，董明珠懂技术吗?华为研发5G，任正非参与研发了吗?他们都有过人的智慧，懂得运用有能力的人，格力“一人一套房”的口号也是它吸引人才、留住人才的方式。留住人才最根本的目的就是使用人才。当老板的事情都被某方面专业的人才做了，公司的效率怎么会不高呢?
　　
　　3、不会放权授权
　　
　　很多家居店老板不知道老板真正该做什么事情，不该做什么事情，不知道企业的绝大数工作都是可以假手于人，可以分类、分级、分时授权员工完成。也有一部分门店老板虽然懂得授权的重要，但就是不知道如何授权，多数老板的经历就是“一放权就乱，一收权就死”。
　　
　　要知道老板的工作是决定企业大的方向战略，统筹公司的管理和经营，而不是做具体执行的事情。老板解放身心的重要一点就是放权。老板必须把企业的工作进行合理的安排，进行分类、分级、分时，再授权员工完成。老板就像汽车的方向盘，员工就像四个轱辘，真正能让公司快速发展的是员工，单凭老板一个人，就算累死，事情也是做不完的。
　　
　　4、不会分钱
　　
　　有很多老板会用人，也会授权，企业发展也不错，可等到企业发展到一定规模要扩大的时候，元老离开了，能人也辞职了。
　　
　　这是因为在企业里，大家虽然表面上客客气气，恭恭敬敬，其实内在有一套利益机制在掌握着人的各种行为。只要公司能赚到钱，能让大家分到钱，所有的问题都不是大问题，都可以解决和商量。而一旦公司赚不到钱，不给让大家分钱，没有问题也会生出各种问题，所以公司的核心价值在于帮大家形成一个利益共同体。合理的分红、股权激励机制才能留住能人。
　　
　　反之，原本有人替老板分担的工作因元老、能人的离开而无人接替，老板不得不亲自上阵，一上阵就又回到了忙乱不堪、身心疲惫的境地，甚至严重影响身体健康。
　　
　　难道老板不累，就开不好家居店吗?并不是，那些做大做强的家居店告诉我们：老板越轻松，家居店生意越好，开得越长久。因为老板轻松，意味着员工努力。事事有人负责，老板能不轻松吗?
　　
　　老板要想不累，其实不难。首先要学着改变自己的观念，对员工要相信，只有你相信员工，员工才会相信你，把自己交给你;其次是学会授权放权，做自己该做的事情;第三，就是要为员工找武器，找到一个新的商业模式，让员工更易超越达成目标;第四，老板要准确定位，定战略、定方向，让团队少走弯路;第五，老板要有利他的思维，要制定合理的股权激励方案、合理的分红模式，这样那些能人才会死心塌地跟随。
　　

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