陈义生导师指出：

当您的团队开始懈怠停滞不前了怎么办？当您的员工总是三分钟热度状态不稳定怎么办？当您把机制运用一段时间发现坚持不下去了怎么办？如何持续激发团队能量、保持员工激情状态，打造一支真正职业化团队？让员工训练机制来帮你！

组织每10天学习一次，每次学习时间满4小时并考核合格者，奖励50元；
小型公司要设立培训专员，大型公司要设立培训部或培训学院；
团队建设的核心就是会议，要设计一套完整的会议系统；
……

周立波导师指出：
老板是一个设计师，工资构成是设计出来的；当员工工资最高的时候，就是你运营成本最低的时候；只要掌握一套提成机制，就能让员工拼了命地跟你干！

研究发现：任何一个岗位做了3年，员工都会进入厌岗期。你是否在烦恼这样一个问题，好不容易花费时间和心血培养了一批优秀的老员工，随着时间的流逝，能力起来了但是激情不再了，每天上班都无精打采，每逢活动日就请假，炒掉了可惜，留下又不知道该怎么激发他的激情和动力……

当你的工资构成永远是一成不变的底薪加提成，怎能驾驭优秀的老员工？你想让你的员工跳高还是跳槽？

为你的优秀员工设立创业基金，让他们为了自己的梦想去拼命；
将二阶五岗薪酬机制导入店面，将员工的潜能彻底激发出来；
设立十二级提成机制，细分提成份额，用机制激励员工实现双赢；